Result Details
Balanced Scorecard a nákladový management – předpoklad úspěšnosti v náročném konkurenčním prostředí
Tento článek se zaměřuje na koncepci Balanced Scorecard (BSC) a základní nástroje nákladového managementu, kterými jsou určování cílových nákladů přístupem Target Costing, určování procesních nákladů metodou Activity Based Costing (ABC) a systematické porovnávání našich výsledků s konkurencí - benchmarking. Úspěšná implementace těchto nástrojů nákladového managementu je nezbytnou podmínkou implementace BSC.
This article is focused on the Balanced Scorecard (BSC) approach and the basic instruments of cost management such as goal cost determining by Target costing approach, process costs determining by Activity Based Costing method and systematic comparison of our results with competitors-benchmarking. Successful implementation of these cost management instruments is a necessary condition for BSC implementation.
Balanced Scorecard, Cost management, Activity Based Costing, Target Costing, benchmarking
@inproceedings{BUT17801,
author="Vojtěch {Bartoš}",
title="Balanced Scorecard a nákladový management – předpoklad úspěšnosti v náročném konkurenčním prostředí",
booktitle="Globalizácia a jej sociálno – ekonomické dosledky ´04",
year="2004",
pages="7",
publisher="Žilinská univerzita v Žiline",
address="Žilina",
isbn="80-8070-310-8"
}