Detail předmětu

Strategické řízení informačních systémů

SRI Ak. rok 2011/2012 zimní semestr 5 kreditů

Aktuální akademický rok

Řízení informačních systémů, služeb, procesů a zdrojů. Řešení strategické otázek a úlohy rozvoje informatiky jako zdroje konkurenceschopnosti firmy v informační společnosti. Analýza možností využití informačních a komunikačních technologií vzhledem k odpovídajícím ekonomickým i neekonomickým přínosům. Stěžejní témata se pohybují především na úrovni strategického řízení informatiky ve vztahu k podnikovému řízení.

Garant předmětu

Květoňová Šárka, Ing., Ph.D. (UIFS)

Jazyk výuky

česky

Zakončení

zápočet+zkouška

Rozsah

  • 26 hod. přednášky
  • 4 hod. cvičení
  • 4 hod. pc laboratoře
  • 18 hod. projekty

Zajišťuje ústav

Ústav informačních systémů (UIFS)

Získané dovednosti, znalosti a kompetence z předmětu

  • Porozumění roli a funkci IS v návaznosti na business cíle, pochopení vzájemných vazeb mezi různými typy strategií firmy (business, informační, řízení znalostí, IT).
  • Rozvoj vědomostí, znalostí a zkušeností v IS/IT oblasti s důrazem na možnosti využívání nejnovějších poznatků a praxe v business sféře.
  • Seznámení se s možnostmi popisu IS z různých aspektů a pohledů (SOA, MDA atp.).
  • Porozumění bezpečnostním otázkám v IS/IT sféře, zejména různým variantám a způsobům ochrany jak vlastního IS, tak veškerých informací v něm uloženým.
  • Znalost modelovacích technik aplikovatelných na popis business procesů a služeb.
  • Znalost metodik a metodologií vývoje IS s ohledem na aktuální potřeby business sféry.
  • Porozumění problematice provádění auditu IS/IT za účelem lepšího napojení a fungování v praxi.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je zjednodušit orientaci a využívání moderních principů řízení podnikové informatiky s důrazem na plánování rozvoje a řízení informatických služeb. Hlavní důraz je kladen na  rozvoj technických, obchodních a řídících schopností, umožňujících navrhování efektivních a bezpečných informačních systémů k podpoře business aktivit, procesů a služeb ve všech jejich vnitřních i vnějších souvislostech, a to za účelem splnění potřeb a dosažení očekávaných obchodních přínosů anebo získání konkurenční výhody.

Požadované prerekvizitní znalosti a dovednosti

Nejsou žádné prerekvizity.

Literatura studijní

  • Voříšek, J., Pour, J. a kol.: Management podnikové informatiky.  1. vydání Praha: Professional Publishing, 2012. ISBN 9788074311024.
  • Francesca, M.: Řízení bezpečnosti informací. 2. vydání Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-050-8.
  • Galba, A., Pavlíček, A.: Business Intelligence v podnikové praxi. 1. vydání Praha: Professional Publishing, 2012. ISBN 978-80-7431-065-2.
  • Bureš, V.:Systémové myšlení pro manažery. 1. vydání Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-037-9.
  • Růčková, P.: Corporate Governance v České republice. 1. vydání Praha: Professional Publishing, 2009. ISBN 978-80-86946-87-0.
  • Pour, J., Gála, L., Šedivá, Z.: Podniková informatika. 2. vydání Praha:
    Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2615-1.
  • Klčová, H., Sodomka, P.: Informační systémy v podnikové praxi. 2. vydání Praha: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-25128-78-7.
  • Molnár, Z.: Efektivnost informačních systémů. Grada Publishing, 2001.
  • Voříšek, Jiří. Strategické řízení informačního systému a systémová integrace. Management Press, 2005. ISBN 80-8594-340-9.
  • Voříšek, J., Pavelka, J., Vít, M.. Aplikační služby IS/ICT formou ASP - Proč a jak pronajímat informatické služby. 2003. ISBN 80-247-0620-2.
  • Gála, Pour, Toman: Podniková informatika. Grada Publishing, 2006.
  • Buchalcevová, Metodiky vývoje a údržby informačních systémů, Grada Publishing, 2004.
  • Bébr, R.: Informační systémy pro podporu manažerské práce. Professional Publishing, 2005.
  • Action Benson, R.J., Bugnitz T.L,Walton, W.B. From Business strategy to IT. 2004.

Literatura referenční

  • Manuel Laguna, Johan Marklund: Business Process Modeling, Simulation and Design. Prentice Hall, 2004.
  • John K. Halvey and Barbara Murphy Melby. Business Process Outsourcing: Process, Strategies, and Contracts. 2007.

Osnova přednášek

  1. Úvod do problematiky strategického řízení IS/ICT a business modelování
  2. Management procesů
  3. Business Process Reengineering 
  4. Metody, techniky a standardy modelování business procesů 
  5. Architektury IS/ICT
  6. IT Governence, Information policy and Govern, Service Management  - I.
  7. IT Governence, Information policy and Govern, Service Management - II.
  8. Sourcingová strategie a výběr variant provozu podnikového IS/ICT (in-house, outsourcing, ASP) - I.
  9. Sourcingová strategie a výběr variant provozu podnikového IS/ICT - II.
  10. Efektivnost IS/ICT (metriky výkonů, nákladů a přínosů IS/ICT)
  11. IS/IT bezpečnost - základní koncepty, bezpečnost v kontextu strategického řízení
  12. IS/IT bezpečnost - zabezpečení obchodních informací, bezpečnostní politika a   opatření, organizace bezpečnosti, právní aspekty IS a související otázky - II.
  13. Systémové myšlení a systémová integrace

Průběžná kontrola studia

Udělení zápočtu je podmíněno vypracováním projektu (získání alespoň 5ti bodů) a ziskem minimálně 20 bodů za všechny bodované aktivity v průběhu semestru (projekt, půlsemestrální zkouška).

Kontrolovaná výuka

Účast na přednáškách v tomto předmětu není kontrolována. Znalosti studentů jsou ověřovány vypracováním projektu, půlsemestrální a závěrečnou zkouškou. Pro získání bodů ze zkoušky je nutné zkoušku vypracovat tak, aby byla hodnocena nejméně 25 body. V opačném případě bude zkouška hodnocena 0 body.

Nahoru