Detail předmětu

Vedení a řízení lidí

HVR Ak. rok 2017/2018 letní semestr 3 kredity

Aktuální akademický rok

Kompetence, matice kompetencí týmového manažera. Týmový manažer v roli kouče, moderátora, týmového mluvčího, reprezentanta týmu. Osobnostní rysy týmového manažera. Manažerské činnosti a role manažera v organizaci. Určení vlastního řídícího stylu, diagnostika osobních rysů. Základní principy řízení týmu. Řízení týmu a stupeň jeho vyspělosti.

Garant předmětu

Růžička Richard, doc. Ing., Ph.D., MBA (UPSY)

Jazyk výuky

česky, anglicky

Zakončení

zápočet

Rozsah

  • 26 hod. cvičení

Zajišťuje ústav

Ústav počítačových systémů (UPSY)

Získané dovednosti, znalosti a kompetence z předmětu

  • Studenti poznají základní vlastnosti osobnosti dobrého týmového manažera.
  • Naučí se techniky budování týmu.
  • Naučí se techniky efektivního stylu vedení týmu.

Cíle předmětu

  • Seznámit se s týmovými modely, s vlivem osobnostních předpokladů na týmovou roli a nejčastějšími situacemi v týmu.
  • Získat praktické dovednosti pro budování a vedení týmu i pro zvládání náročných situací.
  • Zlepšit využití potenciálu podřízených a porozumění procesům v týmu.

Požadované prerekvizitní znalosti a dovednosti

Nejsou žádné prerekvizity.

Literatura referenční

  • VÁGNER, Ivan. Moderní pojetí řízení a vedení lidí. Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, lektory, personalisty i podnikatele, Praha: Economia, 2005, Roč. 40, č. 12, s. 61-62. ISSN 0026-8720.
  • PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem : praktický atlas managementu. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 151 s. ISBN 80-247-0403-X.
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů :základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.
  • KOHOUTEK, Rudolf a Jaroslav ŠTĚPANÍK. Psychologie práce a řízení. Brno: Cerm, 2000. 223 s. ISBN 80-214-1552-5.
  • Organizační chování :jak se každý den chovají spolupracovníci, nadřízení, podřízení, obchodní partneři či zákazníci. Edited by František Bělohlávek. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1996. 343 s. ISBN 80-85839-09-1.
  • JAROŠOVÁ, Eva. Trénink sociálních a manažerských dovedností :metodický průvodce. 2., rozš. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-135-6.

Osnova seminářů

Osnova numerických cvičení:
  1. Psychodiagnostika osobnosti manažera.
  2. Profesionální týmový manažer.
  3. Efektivní styl vedení.
  4. Permanentní týmový výcvik.
  5. Zavedení týmové práce.
  6. Budování efektivního týmu.

Osnova numerických cvičení

  1. Psychodiagnostika osobnosti manažera.
  2. Profesionální týmový manažer.
  3. Efektivní styl vedení.
  4. Permanentní týmový výcvik.
  5. Zavedení týmové práce.
  6. Budování efektivního týmu.

Průběžná kontrola studia

Pro získání zápočtu je třeba splnit všechny dále uvedené podmínky:

  • Účast na cvičeních minimálně 80%.
  • Splnění závěrečného testu na minimálně 70% (20 otázek).
  • Rozprava s lektorem.

Kontrolovaná výuka

Na hodinách bude kontrolována prezence, pro udělení zápočtu je třeba splnit minimálně 80% účasti. V případě nemoci či jiné závažné překážky v prezenčním studiu je třeba postupovat dle platné vyhlášky proděkana o hlášení překážek ve studiu.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

Nahoru