Management

• 26 hod. přednášky
• 26 hod. cvičení

Seznámit posluchače se základy managementu, jeho pojmy, obsahem, strukturalizací a metodami využívané v současné světové praxi. Studenti si osvojí základní přístupy k managementu včetně seznamení se základními manažerskými funkcemi zahrnující plánování, organizování, vedení a kontrola. Po absolvování kurzu bude student umět aplikovat manažerské funkce na to vázané metody a techniky při řešení manažerských problémů. Na základě pochopení fungování podnikového managementu budou schopni identifikovat vhodné doporučení pro úspěšnou implementaci rozhodnutí na všech úrovních podnikové hierarchie.

Znalosti z oblasti společenských věd, ekonomiky podniku a podnikových funkcí.

• VEBER, Jaromír. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.

• VODÁČEK, L.; VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha, Management Press, 2013. 359 s. ISBN 978-80-7261-232-1.

1.Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Význam managementu v praxi, důvody pro studium managementu.
2.Vývojové směry v managementu. Představení manažerských škol ovlivňující vývoj managementu. Představení jednotlivých konceptů vývoje managementu .
3.Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Dopady na manažerské rozhodnutí. SWOT analýza. Charakter prostředí ovlivňující management organizace.
4.Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění. Konfliktnost cílů.
5.Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Standardy kontroly. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Typy kontrol. Audit se zaměřením na manažerský audit.
6.Organizování – vymezení, pojmy. Kontingenční přístup k tvorbě organizační struktury. Hlediska horizontální a vertikální diferenciace tvorby struktury. Integrace a typy organizačních struktur. Rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení. Kompetence v organizačním projektování.
7.Motivace a vedení v organizaci. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Obsahové a procesní motivační teorie. Teorie stylů vedení, manažerské mřížky a situační teorie.
8.Rozhodování v managementu – organizační hierarchie pro rozhodování. Dobře a špatně strukturované problémy. Kroky rozhodovacího procesu. Typy rozhodnutí.
9.Životní cyklus organizace, etapy rozvoje organizační struktury, fáze vývoje org. struktury. Jednotlivé fáze životního cyklu a jejich aplikace na vývoj org. struktury. Greinerova teorie evoluce a revoluce v organizačním rozvoji a její aplikace na org. struktury.
10.Komunikace v podniku, rodinné podnikání. Strategický rozvoj – aplikace - Organizační struktury SBU, výhody a nevýhody SBU, důvody pro použití SBU.
11.Strategické aliance – vymezení pojmu a definice strategických aliancí. Funkce a vlastnosti s aplikací z praxe. Konkrétní typy a členění aliancí.
12.Interní a externí organizační sítě. Podnikatelské síťové organizační struktury, Ameba, Franchising, Fraktálová organizace. Holdingové organizační struktury, typy holdingových organizačních struktur, vlastnosti a charakteristiky holdingů.
13.Rezerva

Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat, zpracování a presentace semestrálních prací a vypracování případových studií (individuálně i skupinově) na současnou problematiku podnikového managementu.

1. Zadaní semestrální práce, diskuse ke struktuře plnění úkolů ve cvičeních. Hodnocení cvičení a představení průběhu cvičení.
2. Rozpis a zadaní případových studií, požadavky na zpracování a prezentaci. Diskuse ke zpracování případových studií.
3. Případové studie na téma: Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Diskuse k semestrální práci.
4.Případové studie na téma: Vývojové směry v managementu. Diskuse k fungování manažerských škol ovlivňující vývoj managementu. Diskuse k semestrální práci.
5. Případové studie na téma: Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Tvorba SWOT analýzy. Diskuse k semestrální práci.
6. Případové studie na téma: Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění. Diskuse k semestrální práci.
7. Případové studie na téma: Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Diskuse k semestrální práci.
8.Případové studie na téma: Organizování – vymezení, pojmy. Typy organizačních struktur. Základní charakteristiky organizování - Rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení. Kompetence v organizačním projektování. Diskuse k semestrální práci.
9. Případové studie na téma: Motivace a vedení v organizaci. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Diskuse k semestrální práci.
10. Případové studie na téma. Rozhodování v managementu – organizační hierarchie pro rozhodování. Kroky rozhodovacího procesu. Typy rozhodnutí. Diskuse k semestrální práci.
11. Prezentace seminární práce zaměřená na management podniku zpracovaná studenty ze cvičení na konkrétní vybraný podnik. Diskuse a hodnocení.
12. Prezentace seminární práce zaměřená na management podniku zpracovaná studenty ze cvičení na konkrétní vybraný podnik. Diskuse a hodnocení.
13. Rezerva, hodnocení seminární práce, zpětná vazba, diskuse k dosaženým výstupům předmětu. Příprava na závěrečný test.

Odborné znalosti:
Studenti si osvojí základní znalosti z teorie a praxe současného managementu zahrnující základní manažerské funkce a způsob jejich implemenatce v praxi.
Odborné dovednosti:
Na základě procvičení vybraných manažerských funkcí budou studenti schopni identifikovat vhodné doporučení pro úspěšnou implementaci rozhodnutí na všech úrovních podnikové hierarchie.
Obecné způsobilosti:
Student bude schopen vykonávat odborné dovednosti vázané na manažerskou práci zahrnující plánování, organizování, vedení a kontrola. Po absolvování kurzu bude student umět aplikovat manažerské funkce na to vázané metody a techniky při řešení manažerských problémů.

Zakončení předmětu:
Pro udělení zápočtu je (kromě jiného) požadována aktivní účast na cvičeních při presentaci a následné diskusi k seminárních pracím.
V průběhu semestru jsou jednotlivé aktivity na cvičeních hodnoceny bodovým systémem, který je aktualizován pro každý semestr podle typů úkolů. Student pro udělení zápočtu musí získat alespoň 50% bodů.
Studenti mají možnost získat body za:
Semestrální práci
Presentaci semestrální práce
Zpracování otázek z případových studií
Požadavky ke zkoušce:
Znalost přednášené látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky písemná, o ústní zkoušce rozhoduje zkoušející na základě nerozhodného výsledku písemné zkoušky.
Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS, pro její úspěšné absolvování je třeba získat alespoň 50% bodů. Do celkového hodnocení předmětu se započítává hodnocení práce v průběhu celého semestru.
Požadavky na ukončení předmětu (váha):
Splnění podmínek pro získání zápočtu max. 50%; Splnění podmínek cvičení pro získání zápočtu 50% min – 25 bodů z 50.
Absolvování závěrečné zkoušky max. 50% test; Absolvování závěrečné zkoušky - test 50% min. 25 bodů ze 50.
Celkem 100%
Zakončení předmětu pro studenty s ISP:
Vypracování a odevzdání semestrálního projektu
Zkouška - test
Zakončení předmětu v případě vyhlášení distanční formy-analogické podmínky jako pro prezenční formu:
Zpracování a odevzdání semestrální práce
Presentace semestrální práce
Zpracování otázek z případových studií
Zpracování dotazníku - dobrovolná činnost (nad rámec bodového hodnocení)
Zkouška - test
Kontrola výsledků semestrální práce, výsledků řešení případových studií.
V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

Předmět je vyučován prostřednictvím přednášky 2hod. / týdně a cvičení 2hod. / za 14 dní. Student je připraven na zvladnutí teoretické části problematiky prostřednictvím přednášky a následně vybranou problematiku prcovičí ve cvičeních prostřednictvím zpracování případové studie. U každého studenta se požaduje aktivní účast na cvičení, kde je následně bodován. Body se sečítají do celkového bodového hodnocení studenta a tvoří základ pro hodnocení předmětu. Odpřednášená problematika a aktivní účast na cvičení je kontrolována prostřednictvím závěrečného testu. Požadavek na úspěšné zakončení předmětu zahrnuje minimálně 50% úspěšnost na cvičení a 50% úspěšnost při testu teoretických znalostí.