Detail výsledku
Management rizik v managementu projektů
Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS (FIT), UTKO (FEKT)
Rizika jako taková se vyskytují ve všech oblastech s určitou mírou pravděpodobnosti a mírou svého dopadu při výskytu. Schopnost pracovat s riziky, počítat s nimi, plánovat jejich preventivní opatření a realizovat jejich nápravu při výskytu dělají už i při nabídce, jakož i při realizaci projektu úspěšné úspěšnými. Příspěvek se zabývá pohledem na rizika, která se vyskytují v IT projektech z pohledu projektového managera. Poukazuje na jejich podstatu využití a jejich důležitost. Součástí příspěvku jsou i oblasti stanovení rizik, ohodnocení rizik, tvorba protirizikových opatření a operativní řízení protirizikových opatření (kontrola). Jsou zde popsány vstupy a výstupy pro jednotlivé oblasti.
Risks as such are appearance in all sphere of business with some probability measure and with a size of incidence by the occurrence. Ability to work with risks, taken it into account, schedule their precautionary measures and execute their correctness by the occurrence make successful more successful already by the bid as well as by the realization of project. Contribution deal with view on risks which occurred in it projects. View is taken from project manager side. It point at their fundamentals of usage and their usefulness. Also, one part of contribution are area of assignation of risks, area of rating of risks, area of creation of precautions for the risks and supervisory management of precautions for the risks (verification). Here are described inputs and outputs in detail by the parts.
MANAGEMENT RIZIK, MANAGEMENT PROJEKTŮ, RIZIKA PROJEKTŮ
RISK MANAGEMENT, PROJECT MANAGEMENT, PROJECTS RISKS
@inproceedings{BUT18073,
author="Vladimír {Polák} and Jitka {Kreslíková}",
title="Management rizik v managementu projektů",
booktitle="PRONT 05",
year="2005",
series="Acta Evida No 41",
pages="159--165",
publisher="Sdružení Evida - konferenční servis",
address="Plzeň",
isbn="80-86596-65-6"
}