Detail předmětu
Projektový manažer
PMA Ak. rok 2024/2025 letní semestr 5 kreditů
Předmět se zabývá třemi oblastmi kompetencí podle standardu IPMA. Kontextové kompetence: Strategie. Systém řízení, struktura a procesy. Shoda se standardy a předpisy. Moc a zájmy. Kultura a hodnoty. Behaviorální kompetence: Sebereflexe a sebeřízení. Osobní integrita a odpovědnost. Komunikační dovednosti. Zainteresovanost a vztahy. Vůdcovství. Týmová práce. Konflikty a krize. Nápaditost, vynalézavost, důvtip. Vyjednávání. Orientace na výsledky. Technické kompetence: Návrh projektu. Požadavky a cíle. Rozsah. Čas. Organizace projektu a práce s informacemi. Kvalita. Finance. Zdroje. Obstarávání. Plánování a kontrola. Hrozby a příležitosti. Zainteresované strany. Změna a transformace.
Studenti mohou využít zvýhodněné cenové nabídky pro vykonání certifikační zkoušky u IPMA® CZ vzhledem k tomu, že VUT v Brně je korporátním členem SPŘ.
Podmínky zápočtu
- Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
- Odevzdat 3 domácí úlohy.
- Získat celkově minimálně 50 bodů.
Stránky předmětu
Proč je předmět vyučován
Tvorba produktů informačních technologií probíhá v současné době převážně formou projektů. Studenti získají komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association). Procvičí si důležité techniky, seznámí se s metodami a získají dovednosti osvědčené v každodenní projektové praxi. Studenti budou připraveni na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C.
Technické vybavení (¨komerční)
- MS Project
Garant předmětu
Koordinátor předmětu
Jazyk výuky
Zakončení
Rozsah
- 26 hod. přednášky
- 26 hod. cvičení
Bodové hodnocení
- 48 bodů půlsemestrální test (písemná část)
- 12 bodů numerická cvičení
- 40 bodů domácí úkoly
Zajišťuje ústav
Přednášející
Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc. (UIFS)
Květoňová Šárka, Ing., Ph.D. (UIFS)
Cvičící
Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc. (UIFS)
Květoňová Šárka, Ing., Ph.D. (UIFS)
Cíle předmětu
Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.
- Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
- Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
- Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.
- Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
- Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.
Požadované prerekvizitní znalosti a dovednosti
- Znalosti vyšší matematiky.
Literatura studijní
- Kerzner, H.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th ed., John Wiley & Sons, Inc., 2006, ISBN 13 978-0-471-74187-9.
- Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
- Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
- Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
- Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
- Doležal J. a kol.: Projektový management Komplexně, prakticky a podle světových standardů, Grada Publishing, 2016, ISBN 978-80-247-5620-2.
Literatura referenční
- Máchal P., Ondrouchová M., Krunčíková I., Nováková M., Chlupatý P. and Motal M.: Mezinárodní standard projektového řízení IPMA ICB v. 4. Praha, IPMA Czech Republic. Publikace (IPMA). 2017, ISBN 978-80-7326-285-3.
- IPMA ICB IV.: Individual Competence Baseline for Project, Programme E Portfolio Management version 4.0. Vyd. IPMA, 2015, ISBN 978-94-92338-00-6.
- Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
- Doležal J.: Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing. Expert (Grada), 2016, ISBN 978-80-247-5620-2.
- Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6.
Osnova přednášek
- Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA ICB v.4. 1.01 Strategie, 1.02 Systém řízení, struktura a procesy.
- 1.03 Shoda se standardy a předpisy, 1.04 Moc a zájmy, 1.05 Kultura a hodnoty.
- 2.01 Sebereflexe a sebeřízení, 2.02 Osobní integrita a odpovědnost.
- 2.03 Komunikační dovednosti, 2.04 Zainteresovanost a vztahy, 2.05 Vůdcovství.
- 2.06 Týmová práce, 2.07 Konflikty a krize, 2.08 Nápaditost, vynalézavost, důvtip.
- 2.09 Vyjednávání, 2.10 Orientace na výsledky.
- 3.01 Návrh projektu, 3.02 Požadavky a cíle.
- 3.03 Rozsah, 3.04 Čas.
- 3.05 Organizace projektu a práce s informacemi, 3.06 Kvalita.
- 3.07 Finance, 3.08 Zdroje, 3.09 Obstarávání.
- 3.10 Plánování a kontrola, 3.11 Hrozby a příležitosti.
- 3.12 Zainteresované strany, 3.13 Transformace a organizační změny.
- Závěrečná písemná práce.
Osnova numerických cvičení
- Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
- "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex.
- "KOTEL" - veřejné vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru. Simulace vedení diskuze a porady. Simulace vedení diskuze a porady.
- "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
- Implementace projektového řízení v organizaci. Logický rámec.
- Metody odhadování a časového plánování.
- Analýza příčin a následků. Matice odpovědnosti (RASCI).
- Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů. Čistá současná hodnota kapitálu.
- SWOT analýza. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
- Analýza rizik. Metoda RIPRAN.
- Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
- Závěrečné testování.
Cvičení se vztahují dle pořadí přednášek k odpovídajícím elementům Mezinárodního standardu ICB IV.
Průběžná kontrola studia
- Prezence na cvičeních - až 12 bodů.
- 3 domácí úlohy - úhrnem za 40 bodů.
- Závěrečný písemný test - 48 bodů.
- Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
- 3 hodnocené domácí úlohy.
- Závěrečný písemný test.
Pokud se student nemůže cvičení z vážného důvodu (například pro nemoc) zúčastnit a tento důvod doloží v souladu s Článkem 55 Studijního a zkušebního řádu VUT, může se cvičení se stejným tématem zúčastnit s jinou skupinou (na což dotyčného cvičícího upozorní) nebo může požádat svého cvičícího o zadání náhradního úkolu, za který může získat stejný počet bodů jako za cvičení, které nahrazuje.
Způsob kontaktu s vyučujícím
Vyučující mají vypsané konzultační hodiny.
Rozvrh
Den | Typ | Týdny | Místn. | Od | Do | Kapacita | PSK | Skup | Info |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Út | přednáška | výuky | A112 | 09:00 | 10:50 | 64 | 1MIT 2MIT | xx | Kreslíková |
Út | cvičení | výuky | A112 | 11:00 | 12:50 | 64 | 1MIT 2MIT | xx | |
Út | cvičení | výuky | A112 | 15:00 | 16:50 | 64 | 1MIT 2MIT | xx |
Zařazení předmětu ve studijních plánech